加盟亿超眼镜,成功转型新零售

作者:亿超小编来源:亿超眼镜网发布时间:2019/1/25 9:52:26阅读数:494
镜业的商品红利期已成为历史,买方市场形成,而我们的供应链却依旧停留在工业3.0时代。于是,整个产业链都在被迫为低效买单,忍痛前行。眼镜行业需要一个新的互联网引擎,从而解放生产力、改变生产关系,提高行业效率和效益。推荐阅读:眼镜店加盟选择什么模式决定是否成功的核心要素



过去几十年,眼镜业曾经历过野蛮式增长,然而,步入21世纪的这十多年,互联网带动了社会经济的爆发式增长,思维方式和信息迅速迭代,传统的经营方式面对新的市场环境显得力不从心。

现状

眼镜供应商突围乏力


上游品牌商、厂商面临生存与发展的两难,其实就是最本质的问题——开源与节流。

开源体现在产品的生产研发和渠道通路上,产品线不丰富,产品生产营销环节缺少大数据分析与预测,无法及时供应市场所需的产品;渠道通路方面,产品难以精准匹配最合适的销售渠道及销售场景。

节流的困扰更是痛不欲生,比如组织销售团队,人力、时间成本高,渠道开发和维护成本高;想做品牌推广又受限于费用和专业人才,品牌塑造极为乏力。

更令人头疼的是,行业普遍铺货,库存量大,收款难,退换货压力大,资金周转变成大问题。一不小心就演变成行业诟病的三大“铁律”——强铺货、销库存、催回款,周而复始,现状堪忧,突围乏力。

连锁反应

眼镜零售店受牵连


上游生存艰难,下游亦受牵连,零售店面临的问题更是繁杂。

总体来说,眼镜零售业长期面临信任危机,用户的价值感、体验感较差、忠诚度低。眼镜属于低频产品,在当下新营销环境下,所售产品缺少文化的渗透,缺少IP内容输出,起量困难。

还有一个长期困扰零售商的高库存问题,眼镜产品的SKU量巨大,在产品丰富度与高存在之间需要找到平衡点。

另外,零售商管理者面临决策迷茫的问题,由于行业缺少大数据库和营销工具的支持,各种营销和销售数据无法有效获取,对用户管理、市场局势的把握容易失控,增加了管理者的决策成本。

更让人沮丧的是随着运营成本的增加,近几年眼镜业不堪重负出现关门倒闭潮。

思考

新形势下的互联网转型

眼镜业的商品红利期已成为历史,买方市场形成,而供应链却依旧停留在工业3.0时代。于是,整个产业链都在被迫为低效买单,忍痛前行。眼镜行业需要一个新的互联网引擎,从而解放生产力、改变生产关系,提高行业效率和效益。

眼镜业要进行互联网转型,供应链服务或许是更切实可行的转型之路。互联网作为一种广域的连接工具,完全可以更低成本地将眼镜供应链的上下游连接起来,通过数据协同实现更大范围的供应链协同。


加盟亿超眼镜,成功转型新零售

要实现供应链协同,需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致,保证信息采集与分发的高效率。

因此,平台架构的出现将成必然趋势。以平台为基础,供应链各环节深度协作,彼此赋能,以生态化模式打造行业级的核心竞争力。

行动:加盟亿超

线上线下一体化践行新零售


以往供应链模式下,零售商与消费者接触,接触点是实体门店、商品与服务,频率低。网状模式下,品牌与客户的接触点是多维度的、高频次、多触点的。在新零售时代,供应链将逐步实现从设计到交付。

随着流通链条的缩短,数据的低成本流动,乃至供应链全环节的信息化,原本冗长割裂的供应链可以整合起来,更接近消费者。眼镜业多款式、个性化消费逐渐成为趋势。很多品牌商对客户需求、对流行时尚的把握程度不足,10个新款都没有爆款,这让市场企划的重要性凸显。

同时,供应商和零售商需要前所未有的反应速度和弹性,以便尽可能多地满足消费者,又不至于面对库存积压或缺货。对眼镜业而言,信息化、数据化、网络化的程度还非常的低。要实现产品柔性化供应需要大数据和网络的支撑。

亿超眼镜网整合行业资源,搭建虚拟仓库平台,打通了供应商与零售商的壁垒。通过塑造强竞争力的后端供应链,整合行业优质产品资源和服务资源并建立深度战略合作,共享资源,相互协同,打造强供应链能力来创造企业价值。
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